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日期:2019年4月19日 11:07
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416,集团事情落实暨重点事情推动会议正在总部七楼会议室召开。会议回忆总结了集团一季度安全生产运营事情,盘绕年度义务目的和下步重点事情的实行落实做了布置布置。集团党委副书记、总经理孙中国主持会议并发言。集团党委副书记、副总经理王亚洲,副总经理陈兴、刘保颂出席会议。各成员企业主要负责人曹福辉、王绪成、张景峰、张晓明、刘景华、韩洪伦、李荣法,集团部门主要负责人等列入了会议。

孙中国指出,董事长正在2018年总结表彰大会上的发言,对抓事情落实提出了明白的要求,指出往年要重点盘绕“实行到位”狠抓风格整治,以此鞭策实行力建立达标奏效。董事长提出的“实行到位”,是对省、市、区事情落实会议精神的精准提炼和归纳综合。各级管理人员要深入进修体会,学通弄懂,联合集团往年的义务目的和重点事情,经受敢为,务实作为,狠抓落实,实行到位。

孙中国夸大,要充裕一定结果,坚决集团下质量生长的自信心和刻意。已往的一年,集团高低盘绕五年发展规划建立的生长思绪、产业布局和奋斗目标,凝心聚力,攻坚克难,下质量生长与得了新成绩、上升了新台阶。结果的获得,离不开“落实”二字。只要坚持不懈天落实好下级党委政府的指导肉体,落实好集团党委、董事会的决议计划布置,落实好董事长对重点事情的要求,落实好各项规章制度的实行,才气获得令人满意的结果。正在一定结果的同时,我们也要苏醒天看到,生长中借存在很多题目和短板。一定要连结苏醒思想,必需引发高度正视。集团高低一定要顾惜当前难过的生长时机,坚决自信心、泄气加压,驻足新起点,钻营新作为,实现新逾越。

孙中国指出,要强化经受、振奋作为,鞭策各项工作落实落地。要盘绕“解放思想、增强进修”去狠抓落实。要自发天把思想认识从惯性头脑、陈腐看法的约束中束缚出来,让抓落实的思绪越发宽广。要盘绕“进步尺度、对标先辈”去狠抓落实。要不断进步尺度,对标先辈,真正做到“头脑地步下、目的寻求下、尺度要求下、运转质量下”。要盘绕“立说立行、擅做善为”去狠抓落实。只如果有利于生长的时机,就要正确判定、敏捷反击、捉住用好;只如果集团作出的布置,便坚定贯彻执行,不克不及守候张望、被动对付;只如果相符现实的探究,就要勇敢闯、勇敢试,做到祖先一步、快人一招、胜人一筹。要盘绕“改变风格、求真务实”去狠抓落实。时候切记“无功就是过,平凡就是错”,要敢抓敢管,勇于卖力。要盘绕“庄重纪律、以上率下”去狠抓落实。抓落实必需要以铁的纪律做包管。正在大风大浪、急难险重眼前,是对管理人员经受肉体和抓落实才能最间接的磨练。要紧跟集团快速生长的程序,以钉钉子肉体,扎扎实实推动事情落实。

孙中国要求,要立异要领、完美机制,用好“两个东西”抓落实。集团客岁出台制订了《集团全员绩效管理实施办法》和《集团重点事情跟催督办实施办法》。各级管理者一定要把文件肉体吃透,把握并纯熟应用那两个东西。团队管理的关键在于实行到位,惟有将实行做到位,我们才会实现终究的目的。跟催督办是鞭策事情落实的利器,各成员企业、集团部门要将所有的事情归入跟催督办的领域,构成横向到边、纵向到底的跟催督办机制。经由过程立异要领,完美机制,确保每一项事情皆能获得落实无误、实行到位。

会上,王亚洲、陈兴、刘保颂根据事情合作和职责分别,盘绕义务目的和重点事情落实做了布置布置;王亚洲总结剖析了集团一季度安全生产工作情况,孙中国扼要转达了一季度经济运转状况。(李建)

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